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正航工程項目行業解決方案是專業為提供工程設計與施工安裝服務項目的公司量身打造，包括弱電項目工程（安防監控、防盜報警、建筑設備節能、智能居家工程）、機電安裝項目、環保工程項目、消防工程項目、通訊對講工程項目、建筑智能工程項目、電信工程、港口設備安裝工程等等。正航工程項目管理是以工程項目為核心，貫穿商機線索、招投標、合同管理、項目施工、項目成本核算、項目維護等全流程控制；基于項目全生命周期管理，集成OA、HRM、供應鏈、財務系統，高度適配各種項目承包的管理模式。是基于正航CAP平臺開發的平臺化產品，是能夠幫助企業提升項目盈利能力的可落地平臺，高度適應企業快速發展。
系統平臺化
平臺化產品，項目盈利能力提升的落地平臺
信息集成化
集成工程，供應鏈，財務，OA， HRM等，適用匹配性高
管理標準化
流程標準化，數據標準化，控制標準化
?多大區，多分公司，多項目，集團多組織（設計院，技術中心，設計中心），很難形成統籌管理機制；
?多項目多地域展開時，工地現場、項目經理、總部采購、工程等部分，無法形成高效協同。
?信息傳遞效率太低：傳達環節過多、導致各種異常；信息數據分散、采集成本過高；
?前端數據與財務未集成，依賴手工工作，決策報表的準確性、實時性無法保障。
?集團3級控制，項目經理、分公司、總部三層管理制度；
?二級管理體系難題，多家分公司缺乏有效統籌機制（人員方面、資金方面、數量方面）。
?財務與工程信息脫節；
?驗收控制管理嚴重脫節；
?項目進度狀況無法及時共享，導致采購控制脫節。
?項目核算串線缺乏（設備、材料、人工），總部無法及時掌握每個項目的實際投入產出狀況；
?項目移交控制不細致，導致后期扯皮現象不斷；
?售后維修無規范管理，項目后期維修成本無法實時體現，無法給新項目投標提供決策依據。
?評審資料無法及時管控，決策容易“拍腦袋”；
?項目進度和采購的關聯都依靠人，送貨進度容易失控；
?維修管理欠缺，維修及時率，電話投訴處理不及時。
全面覆蓋工程項目行業的前后端模塊，可高度適配企業發展過程中的信息化拓展，為打造企業未來十五年的競爭平臺打好堅實的地基。
完善的工程項目管理涵蓋了項目管理過程中的六大里程碑，協助企業做好項目管理，從而保障項目的進度，控制項目的成本，提升項目的利潤！
專業的工程項目行業解決方案，可幫助企業提高項目利潤，促進數字化轉型！
提高商機線索轉化率
●市場管理模塊，減少無效費用，提升項目跟進效率；
●招標進度控制，招標報價過程管理，提高效率及項目預估準確度。
提高項目獲利能力
●項目投標成本，目標成本，實際成本透明化，減少浪費，實現組織從事務管理，轉變為項目利潤控制管理；
●流程、數據、控制標準化，實現項目過程管理與財務一體化，提高決策效率與項目利潤；
●工程項目管理，強化材料，施工，管理費用過程控制，確保項目利潤。
提高項目獲利能力
●項目投標成本，目標成本，實際成本透明化，減少浪費，實現組織從事務管理，轉變為項目利潤控制管理；
●流程、數據、控制標準化，實現項目過程管理與財務一體化，提高決策效率與項目利潤；
●工程項目管理，強化材料，施工，管理費用過程控制，確保項目利潤。
專業的工程項目行業解決方案，可幫助企業提高項目利潤，促進數字化轉型！
提高商機線索轉化率
●市場管理模塊，減少無效費用，提升項目跟進效率；
●招標進度控制，招標報價過程管理，提高效率及項目預估準確度。
提高項目獲利能力
●項目投標成本，目標成本，實際成本透明化，減少浪費，實現組織從事務管理，轉變為項目利潤控制管理；
●流程、數據、控制標準化，實現項目過程管理與財務一體化，提高決策效率與項目利潤；
●工程項目管理，強化材料，施工，管理費用過程控制，確保項目利潤。
提高項目獲利能力
●項目投標成本，目標成本，實際成本透明化，減少浪費，實現組織從事務管理，轉變為項目利潤控制管理；
●流程、數據、控制標準化，實現項目過程管理與財務一體化，提高決策效率與項目利潤；
●工程項目管理，強化材料，施工，管理費用過程控制，確保項目利潤。
