工廠企業中，每天都有許多的物料要進入到倉庫，那要如何做好倉庫管理，將物料有序妥當的進行收納存儲，這是每家工廠企業都十分關心的一個問題。

在倉庫管理中，對于物料管理最簡單的方式就是對物料進行分類存放，但是如果只是簡單的按照不同物料的名稱或者用途去進行分類，那這樣其實并沒有做到對物料有效管理的效果。

在精益管理體系當中，對于倉庫管理我們有一個管理手段叫做：ABC分類法。那么什么是ABC分類法呢？ABC分類法(Activity Based Classification) ，全稱應為ABC分類庫存控制法。它與我們常說的“二八法則”有類似之處。是經過研究分析后，將“關鍵的少數”找出來，重點管理，關鍵的少數就是A類，剩下的是“一般的大多數”，分為B類、C類。把主要精力放在A類產品上，能夠得到事半功倍的效果。

那么首先我們要明白的就是要如何分類，在ABC分類法中，是根據存貨的重要程度把存貨歸為A、B、C三類：

A類物品：品種比例在10%左右，占比很??；但年消耗的金額比例約為70%，比重較大，是關鍵的少數，需要重點管理。

B類物品：品種比例在20%左右；年消耗的金額比例約為20%，品種比例與金額比例基本持平，常規管理即可。

C類物品：品種比例在70%左右，占比很大；但年消耗的金額比例在10%上下，此類物品數量多，占用了大量管理成本，但年消耗的金額很小，只需一般管理即可。

我們在實際的倉庫管理工作中應用ABC分類法時，一定要嚴格按照定義去對物料進行分類，不是的話，就達不到應有的精益管理效果，反而會因為錯誤的管理，導致一系列的物料不足的情況，嚴重影響正常的產品生產工作。

我們可以根據工廠企業自身的實際情況，制作出相關的數據統計表，通過數據統計和數據分析后，針對ABC分類法所要求的分類定義，去制作相關的物料分類清單。然后對不同分類中的物料進行標識，以方便在執行管理工作時能夠快速的辨認出物料對應的分類級別，以進行對應的分類管理工作。

那么針對不同的分類，我們應該如何進行對應的管理工作呢？

A類產品：

管理方式：盡量將庫存壓縮到最低（當然季節儲備和漲價前的儲備是不可避免的），提高資金周轉率，能夠使庫存保持最優的有效期，能夠降低倉儲管理費用。

訂貨方式：根據庫存量與目標庫存量的差額定期訂貨。小批量、多批次按需儲存，在降低庫存的前提下，保證供給。

產品位置：臨近進出口的最佳位置，便于搬運。

檢查方式：每天檢查，詳細統計。

B類產品：

管理方式：按銷量大小隨時調整策略，控制存量。

訂貨方式：當庫存達到最低庫存量時，按量訂貨。

產品位置：倉庫的次佳位置。

檢查方式：每周檢查，按品種統計。

C類產品：

管理方式：采用“雙堆法”，將產品分為兩堆，一堆為經常庫存，供日常發貨之用；另一堆為訂貨庫存，單獨存放。經常庫存用完后，從訂貨庫存儲備物資。這樣可以減少盤點庫存的次數，節省精力。

訂貨方式：可以大量采購，爭取價格上的優勢，節省費用。

產品位置：倉庫的相對較差位置。

檢查方式：每月或季度檢查，按總金額統計。

在進行運用ABC分類法時要注意的是，在管理倉庫的時候，拿出主要精力處理主要事情，但不是說不去管理B類、C類的產品。因為在B類、C類產品中也有相對重要和次要的產品，所以我們可以循環使用ABC分類法進行分類管理，有利于減少庫存，節約管理費用，從而降低管理成本。