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    活用ABC分類法,輕松做好倉庫物料管理工作
    來源:萬普科技    發布時間:2019/7/22 13:32:46

    活用ABC分類法,輕松做好倉庫物料管理工作工廠企業中,每天都有許多的物料要進入到倉庫,那要如何做好倉庫管理,將物料有序妥當的進行收納存儲,這是每家工廠企業都十分關心的一個問題。


    在倉庫管理中,對于物料管理最簡單的方式就是對物料進行分類存放,但是如果只是簡單的按照不同物料的名稱或者用途去進行分類,那這樣其實并沒有做到對物料有效管理的效果。


    在精益管理體系當中,對于倉庫管理我們有一個管理手段叫做:ABC分類法。那么什么是ABC分類法呢?ABC分類法(Activity Based Classification) ,全稱應為ABC分類庫存控制法。它與我們常說的“二八法則”有類似之處。是經過研究分析后,將“關鍵的少數”找出來,重點管理,關鍵的少數就是A類,剩下的是“一般的大多數”,分為B類、C類。把主要精力放在A類產品上,能夠得到事半功倍的效果。



    那么首先我們要明白的就是要如何分類,在ABC分類法中,是根據存貨的重要程度把存貨歸為A、B、C三類:


    A類物品:品種比例在10%左右,占比很??;但年消耗的金額比例約為70%,比重較大,是關鍵的少數,需要重點管理。


    B類物品:品種比例在20%左右;年消耗的金額比例約為20%,品種比例與金額比例基本持平,常規管理即可。


    C類物品:品種比例在70%左右,占比很大;但年消耗的金額比例在10%上下,此類物品數量多,占用了大量管理成本,但年消耗的金額很小,只需一般管理即可。


    我們在實際的倉庫管理工作中應用ABC分類法時,一定要嚴格按照定義去對物料進行分類,不是的話,就達不到應有的精益管理效果,反而會因為錯誤的管理,導致一系列的物料不足的情況,嚴重影響正常的產品生產工作。


    我們可以根據工廠企業自身的實際情況,制作出相關的數據統計表,通過數據統計和數據分析后,針對ABC分類法所要求的分類定義,去制作相關的物料分類清單。然后對不同分類中的物料進行標識,以方便在執行管理工作時能夠快速的辨認出物料對應的分類級別,以進行對應的分類管理工作。


    那么針對不同的分類,我們應該如何進行對應的管理工作呢?


    A類產品:

    管理方式:盡量將庫存壓縮到最低(當然季節儲備和漲價前的儲備是不可避免的),提高資金周轉率,能夠使庫存保持最優的有效期,能夠降低倉儲管理費用。

    訂貨方式:根據庫存量與目標庫存量的差額定期訂貨。小批量、多批次按需儲存,在降低庫存的前提下,保證供給。

    產品位置:臨近進出口的最佳位置,便于搬運。

    檢查方式:每天檢查,詳細統計。


    B類產品:

    管理方式:按銷量大小隨時調整策略,控制存量。

    訂貨方式:當庫存達到最低庫存量時,按量訂貨。

    產品位置:倉庫的次佳位置。

    檢查方式:每周檢查,按品種統計。


    C類產品:

    管理方式:采用“雙堆法”,將產品分為兩堆,一堆為經常庫存,供日常發貨之用;另一堆為訂貨庫存,單獨存放。經常庫存用完后,從訂貨庫存儲備物資。這樣可以減少盤點庫存的次數,節省精力。

    訂貨方式:可以大量采購,爭取價格上的優勢,節省費用。

    產品位置:倉庫的相對較差位置。

    檢查方式:每月或季度檢查,按總金額統計。


    在進行運用ABC分類法時要注意的是,在管理倉庫的時候,拿出主要精力處理主要事情,但不是說不去管理B類、C類的產品。因為在B類、C類產品中也有相對重要和次要的產品,所以我們可以循環使用ABC分類法進行分類管理,有利于減少庫存,節約管理費用,從而降低管理成本。

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