據歐雅公司的統計數據表明正航信息化系統上線后：
       歐雅人均（效率）提升：工廠后勤體系（儲運+助理+統計+采購+財務）從300人下降至90人，用人減少210人，直接用人成本減少約1200萬元/年
       庫存資金占用減少：庫存總量下降16萬支，按40元/支的庫存成本來核算，減少庫存資金占用約640萬元
交貨及時率提高：交貨及時率從29.4%上升至75%，累計提升了45.6%
 
       了解歐雅
       歐雅1980年始創于臺北，1990年進駐上海。作為歷史悠久的中國壁紙行業品牌，歐雅壁紙以推動行業發展為己任，堅持以藝術化、品質佳、高環保的嚴格自我要求，給全國壁紙消費者提供時尚、舒適、健康的家居生活的品牌承諾。

       歐雅壁紙
       多年來歐雅一直在追求創新與突破，曾先后多次榮獲十大品牌及市場影響力品牌、中國墻紙行業十大品牌、中國房地產開發企業500強首選供應商、中國墻紙行業十大出口生產企業等榮譽。
       如今的歐雅已擁有遍布全國的數千家專賣店，美輪美奐的歐雅壁紙走進了千家萬戶，也受到了越來越多消費者的認可與青睞！

       壁紙行業的生產模式屬于面向訂單生產的半流程制造業，信息化對于壁紙行業，具有從做版到出貨以及成本核算的全流程管理能力。歐雅更加需要信息化系統來推動企業更加快速和穩定的發展。
       歐雅經過慎重考慮和嚴格招標，決定采用具備高度的適用性和先進性的正航信息化系統。
       正航系統不僅操作靈活，更在針對歐雅的開源、節流、提高管理執行力等管理策略上制定了適用性內容，保障了信息系統在日常應用中的暢通。
       此次信息化包括了銷售管理、采購管理、倉庫管理、生產管理、成本管理、財務管理、OA管理、人力資源管理、BI商業智能等管理模塊，覆蓋歐雅壁紙全面的管理體系。

       實現集團管控模式
       實現集團管控模式，提升財務管控機制，實現業務流和資金流的高速運轉。
       集團的管理策略可以快速的落地，采用BI及全面預算、利潤中心等高端應用，為企業高層提供及時準確的多維數據分析和決策支持。
       決策分析更具科學性，知識得到繼承與積累，實現集團核心競爭力的強化和擴張。

       歐雅壁紙：翡冷翠系列
       信息平臺化集約化、集成化及以流程為主導
       建立集團級的信息化平臺和協同辦公平臺，實現數據共享，信息傳遞及時，提高工作效率。
       從以職能為主導轉變為以流程為主導，集成企業的職能部門；實現流程標準化，部門職能明確化，企業扁平化管理。

       提高客戶響應速度和靈活性
       在產品、渠道、管理策略、價格多元化等方面實現對行銷的合理化管理；優化企業的業務流程及業務跟蹤管理機制，縮短產品交期。
       對于客戶的要求能夠更快更好地響應，減少異常狀況發生的幾率，提升客戶滿意度，更加容易抓住新的業務機會。

       歐雅壁紙：克利夫蘭系列
       增加生產均衡性
       轉型為標準生產體系，能及時核算出原材料存貨成本、產品存貨成本及產品即時制造成本；
       強化生產計劃與控制，科學的系統排程，提高生產效率，縮短產品生產周期；
       增強了對物料的管理能力，通過產品的信息管理、數據管理、科學的成本分析方法降低生產損耗；同時實現產品的可追溯性。

       增強企業供應鏈管理，實現內外部的協同與共贏
       正航系統的能力支撐公司龐大的分銷和供應系統的順暢運行。實現從經銷商平臺、銷售、采購、倉庫到生產、貿易、財務的閉環一體化管理。
       全面、準確、及時掌握企業經營情況，資源共享；通過合理健全的供應商管理減少采購成本；增強了歐雅對市場的應變能力。

       歐雅壁紙：阿格萊亞系列
       經銷商平臺的搭建，服務實現質的飛躍
       經銷商平臺的上線，支持3000~5000個經銷商在平臺進行操作，能實現在線查貨、下單，另訂單狀況、客戶對賬單等所有資訊實現即時共享。
       減少了客戶電話查詢的困擾，大大提升了工作效率，使公司服務品質有了質的飛躍。
       信息化引導的智慧化管理早已成為創新的重要載體以及企業發展的新引擎。歐雅壁紙作為壁紙行業的龍頭型企業，正航信息化的成功實施，進一步提升了歐雅全方位、深層次的智慧管理水平、市場服務能力和降本增效能力，助力歐雅發展再上新臺階。